- 作者：楊依帆
- 來(lái)源：湖南院
- 發(fā)布時(shí)間：2022-04-14
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2021年6月，國(guó)家發(fā)改委在公司組織召開(kāi)國(guó)有企業(yè)“混改”經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，湖南院作為典型示范第一家發(fā)言，高質(zhì)量引戰(zhàn)、建立股東聯(lián)盟、實(shí)現(xiàn)“混改”元年歸母利潤(rùn)增加等改革成效，受到國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院國(guó)資委以及國(guó)資央企的充分肯定和良好評(píng)價(jià)，確立為國(guó)企改革標(biāo)桿示范企業(yè)。
通過(guò)改革，湖南院已徹底擺脫發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)歷史未有”發(fā)展局面（歷史未有的發(fā)展速度、歷史未有的發(fā)展環(huán)境、歷史未有的發(fā)展機(jī)遇），由純電力設(shè)計(jì)院蛻變成具有工程化思維、國(guó)際化視野的國(guó)際工程公司，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“二次騰飛”。
筑好“股權(quán)巢”引來(lái)“金鳳凰”
混改之初，湖南院經(jīng)過(guò)全面調(diào)研、系統(tǒng)謀劃制定了高質(zhì)量引資原則和目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)投資人說(shuō)“不”，全力擁抱產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略投資者。為吸引高質(zhì)量戰(zhàn)略投資者入股，在中國(guó)能建的大力支持下，湖南院在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上下足心思：先是給予外部投資人40%股權(quán)，讓其在公司治理中“說(shuō)得上話”；再是全體核心骨干員工入股26%，讓其在公司發(fā)展上“放得下心”。
四家外部股東集合央企、地方國(guó)企、上市民營(yíng)公司、民營(yíng)化工程公司，各具特色、各有神通、各彰協(xié)同。其中湘投控股作為湖南省龍頭國(guó)企，以旗下湖南化工院股權(quán)作價(jià)出資+現(xiàn)金方式入股，為湖南院帶來(lái)渴求已久的多項(xiàng)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，開(kāi)啟了央地互融的新模式。
截至目前，湖南院和4家外部股東充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，已落地的合作項(xiàng)目超過(guò)20個(gè)，合同額近20億元，跟蹤及意向合作項(xiàng)目近100億元。
‘混’是手段‘改’是目的
面對(duì)歷史未有的改革機(jī)遇，湖南院以市場(chǎng)化為著眼點(diǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效為著力點(diǎn)，回應(yīng)混改試點(diǎn)和“雙百行動(dòng)”提出的高標(biāo)準(zhǔn)要求。制定包括發(fā)展戰(zhàn)略管控、人力資源管理、財(cái)務(wù)管控、技術(shù)提升、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、國(guó)際開(kāi)發(fā)體系、總承包體系競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)流程工序再造、新業(yè)態(tài)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展等在內(nèi)的10個(gè)方面、54項(xiàng)創(chuàng)新管理重點(diǎn)任務(wù)，全部落實(shí)到部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，和考核強(qiáng)力掛鉤。
在強(qiáng)大創(chuàng)新力驅(qū)動(dòng)下，湖南院市場(chǎng)化改革取得重要進(jìn)展。在深化“三項(xiàng)制度”改革方面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)強(qiáng)化利潤(rùn)和價(jià)值創(chuàng)造，職能管理部門(mén)強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升；新進(jìn)員工強(qiáng)化到期考核重聘，外聘員工強(qiáng)化積分制轉(zhuǎn)正，高級(jí)管理人員強(qiáng)化任期制契約化管理，不勝任崗位員工強(qiáng)化轉(zhuǎn)崗、待崗、內(nèi)退、辭退等人力資源優(yōu)化手段，堅(jiān)決將一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)管理理念深度融入日常工作中。
在探索激勵(lì)約束機(jī)制方面，出臺(tái)員工持股實(shí)施細(xì)則，將考核與崗位、股權(quán)、分紅進(jìn)行緊密掛鉤，加大股權(quán)和分紅的再分配力度；中層管理人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，年初簽署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀并繳付風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年末根據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行抵押金扣押、返還、返還+獎(jiǎng)勵(lì)等措施，綜合發(fā)揮資本要素、管理要素、勞動(dòng)要素參與分配的激勵(lì)約束協(xié)同作用。
一系列混改“組合拳”助力湖南院破繭成蝶、華麗嬗變。“面對(duì)充滿挑戰(zhàn)和希望的2022年，目標(biāo)已明確、藍(lán)圖已繪就。讓我們?cè)谥袊?guó)能建“1466”戰(zhàn)略指引下，以更加博大的胸懷志存高遠(yuǎn)，以更大的激情拼搏奮斗，以更大的勇氣變革創(chuàng)新，以更大的價(jià)值創(chuàng)造未來(lái)。”談及未來(lái)公司的發(fā)展，湖南院董事長(zhǎng)李屹立的聲音鏗鏘而堅(jiān)定。
乘時(shí)代之風(fēng)，踏革新之路。激情澎湃的湖南院人已將目光投向了一個(gè)新的高點(diǎn)——加快建設(shè)“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流”的國(guó)際工程公司，再造一個(gè)“湖南院”！
來(lái)源：《中國(guó)電力報(bào)》 2022年3月29日 第六版
