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news沒有改革，就沒有中國能建的今天；沒有深化改革，就沒有中國能建的明天。而改革要全面深化、落地見效，就“永遠(yuǎn)要有逢山開路、遇河架橋的精神”，永遠(yuǎn)要解放思想、解放人、解放生產(chǎn)力。
當(dāng)前，在世界之變、時代之變、歷史之變的大背景下，外有產(chǎn)業(yè)之變、科技之變、競爭之變快速演進(jìn)，國資央企之變深刻發(fā)展，內(nèi)有企業(yè)生存、高質(zhì)量發(fā)展、消化歷史風(fēng)險、培育新質(zhì)生產(chǎn)力及社會穩(wěn)定“五大因素”交織疊加，促使公司許多積累的深層次矛盾、“硬骨頭”問題進(jìn)一步浮出水面，公司改革發(fā)展走到了一個新的歷史關(guān)頭。面對多難選擇、多題共答、多重考驗(yàn)，只有敢立敢破、敢闖敢試，始終堅(jiān)持并更大力度解放思想、解放人、解放生產(chǎn)力，才能更加有效地破難題、清障礙、增動力，才能迸發(fā)出改革興企、改革活企、改革優(yōu)企、改革強(qiáng)企的磅礴之力。
唯有思想解放、解放、再解放，才能開辟能建特色改革強(qiáng)企之路。解放思想是深化改革的大前提，是解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、解放和增強(qiáng)社會活力的總開關(guān)。機(jī)遇抓不住，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動，攻堅(jiān)攻不下，困難破不掉，矛盾解不開，關(guān)鍵不在能力，問題首先出在思想上，這也不行那也不行，這也不能干那也不能干。要勇于立新，在《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，緊盯公司重大改革課題，有的放矢、實(shí)事求是地解放思想、開動腦筋，不斷豐富發(fā)展新理念、新思想、新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)思想破冰、觀念突圍、理念迭代，打通改革“最先一公里”、推動創(chuàng)新“從0到1”。要勇于“破舊”，沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬，堅(jiān)決摒棄“看攤守業(yè)”“等待觀望”思想，與思維定勢、路徑依賴、發(fā)展慣性決裂，以思想大解放全力推動改革大突破、發(fā)展大躍升。
唯有人解放、解放、再解放，才能開辟能建特色改革強(qiáng)企之路。人是最寶貴的資源、最能動的因素。解放人是全面深化改革、加快高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在，是解放生產(chǎn)力的客觀要求。要正向激勵解放干部，鮮明樹立“事業(yè)為上、業(yè)績?yōu)樯稀⒛芰樯稀?chuàng)新為上”導(dǎo)向，推動支持“關(guān)鍵少數(shù)”提升“執(zhí)行力、合力、戰(zhàn)斗力”，放下包袱、開動機(jī)器，摒棄“等靠要”、大膽“干闖試”，組織上則切實(shí)為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為盡責(zé)者負(fù)責(zé)。要松綁授權(quán)解放人才，破除制約人才作用發(fā)揮的機(jī)制障礙，建立更加積極、更加開放、更加有效的人才“選用育留”機(jī)制，厚植支持人才創(chuàng)新創(chuàng)造的沃土。要放開手腳解放基層，切實(shí)為基層減負(fù)賦能，讓基層從形式主義、官僚主義的束縛中解脫出來，有更多時間精力謀發(fā)展、促改革、抓落實(shí)，更好發(fā)揮基層首創(chuàng)精神、多出基層首創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)；兩級總部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓部門的炮火聽從基層一線的呼喚，與基層并肩戰(zhàn)斗，一起想辦法、解難題、創(chuàng)價值。
唯有生產(chǎn)力解放、解放，再解放，才能開辟能建特色改革強(qiáng)企之路。解放和發(fā)展生產(chǎn)力是全面深化改革、加快高質(zhì)量發(fā)展的根本任務(wù)和牽引器，是解放思想、解放人的最終目標(biāo)和試金石。要著力打造新質(zhì)生產(chǎn)力，以科技創(chuàng)新為核心，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等全面創(chuàng)新驅(qū)動為先導(dǎo)，以“四新”能建為優(yōu)勢特色，以“四大轉(zhuǎn)型”為核心路徑，不斷提升公司生產(chǎn)力競爭力的含“新”量、含“綠”量、含“智”量、含“金”量。要著力構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系，圍繞“效率最高化、效益最優(yōu)化、價值最大化”，把公司所有、所用的各類優(yōu)質(zhì)資源、先進(jìn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力集聚；要系統(tǒng)梳理公司各經(jīng)營主體之間利益關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、經(jīng)營關(guān)系、管理關(guān)系，找出與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不適應(yīng)、不順暢、不支撐的弊端和短板，大力疏堵點(diǎn)、補(bǔ)斷點(diǎn)、強(qiáng)弱點(diǎn)，推動公司內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)展更適應(yīng)、更協(xié)調(diào)、更融合，全力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力大解放、大革新。
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。我們必須更大力度開展“三大解放”，牽引推動公司全面深化改革不斷向廣度和深度進(jìn)軍，堅(jiān)持“在大格局中謀劃改革”的高站位，打好“在創(chuàng)一流中加快改革”的組合拳，強(qiáng)化“在敢作為中抓實(shí)改革”的硬擔(dān)當(dāng)，以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺擁抱改革、服務(wù)改革、促進(jìn)改革，全力探索走好走實(shí)有能建辨識度、有能建影響力引領(lǐng)力的特色改革強(qiáng)企之路，為重塑一個高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)能建、開放能建、未來能建提供更強(qiáng)大的體制機(jī)制支撐和更強(qiáng)勁的動力源泉。