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news中國能源建設(shè)集團(tuán)江蘇省電力設(shè)計(jì)院有限公司（以下簡稱江蘇院）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，圍繞國務(wù)院國資委關(guān)于對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)要求，在中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，持續(xù)深化落實(shí)“五個(gè)一”價(jià)值創(chuàng)造主題活動(dòng)，探索構(gòu)建“三帶去、五深入、三帶回”蹲點(diǎn)賦能項(xiàng)目管理新模式，對(duì)照一流目標(biāo)推動(dòng)職能監(jiān)督管理和項(xiàng)目生產(chǎn)一線的雙融互促，實(shí)現(xiàn)職能管理價(jià)值創(chuàng)造能力的新提升、新突破。今年以來先后開展3批次覆蓋14個(gè)部門共計(jì)29人次的蹲點(diǎn)實(shí)踐活動(dòng)，有效促進(jìn)項(xiàng)目合規(guī)管理和履約增效，公司前三季度實(shí)現(xiàn)營收、利潤總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較上年同期分別增長35.71%、31.72%和15.85%。
高目標(biāo)謀劃“三帶去”，邁出賦能護(hù)航新步伐
一是精心謀劃，帶著使命去一線。始終把握“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法”的價(jià)值判斷，瞄準(zhǔn)項(xiàng)目一線開展價(jià)值創(chuàng)造，制定職能管理提升專項(xiàng)行動(dòng)方案和“賦能一線·護(hù)航生產(chǎn)”蹲點(diǎn)實(shí)踐工作方案，選擇代表企業(yè)“風(fēng)、光、火”業(yè)務(wù)的鎮(zhèn)寧本寨風(fēng)電、青口鹽場漁光互補(bǔ)和江陰利港火電等3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行蹲點(diǎn)，確保蹲點(diǎn)工作聚焦主責(zé)主業(yè)、增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)。
二是悉心思考，帶著任務(wù)去一線。始終把握“懷揣問題‘身’入一線”的價(jià)值導(dǎo)向，蹲點(diǎn)前與相關(guān)部門/子分公司提前會(huì)商、與項(xiàng)目部充分溝通，收集項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，分類識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵要素。目前已開展的3批次蹲點(diǎn)實(shí)踐活動(dòng)，共形成清單任務(wù)80余條，確保蹲點(diǎn)工作“有的放矢”。
三是凝心聚力，帶著情感去一線。始終把握“以深厚情感奔赴項(xiàng)目一線”的價(jià)值認(rèn)同，召開動(dòng)員部署會(huì)，組織蹲點(diǎn)人員圍繞本職崗位談目標(biāo)、談舉措、談期待，從質(zhì)量、效率、效益等要素全方位開展全員價(jià)值創(chuàng)造實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)蹲點(diǎn)人員的榮譽(yù)感。
高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)“五深入”，凝聚價(jià)值創(chuàng)造新合力
一是深入一線“學(xué)習(xí)體驗(yàn)”，感悟項(xiàng)目風(fēng)采。深入現(xiàn)場開展“全景式”“沉浸式”的蹲點(diǎn)學(xué)習(xí)，確保蹲點(diǎn)人員切身感受項(xiàng)目建設(shè)的工程偉力，加深對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)與管理的感性認(rèn)識(shí)，為后續(xù)更好地發(fā)揮自身職能職責(zé)奠定基礎(chǔ)、積累經(jīng)驗(yàn)。
二是深入一線“宣貫賦能”，成就雙向奔赴。聚焦法務(wù)合規(guī)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以24場管理賦能“微課堂”開展全方位價(jià)值創(chuàng)造培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享，為項(xiàng)目部帶去知識(shí)“寶典”和服務(wù)“攻略”，有力破除部門與項(xiàng)目的壁壘。
三是深入一線“監(jiān)督服務(wù)”，精準(zhǔn)把脈問診。靠前監(jiān)督、關(guān)口前移，對(duì)總包項(xiàng)目現(xiàn)場聯(lián)合監(jiān)督、全面監(jiān)督，真正做到“身子沉下去，問題拎上來”。開展蹲點(diǎn)工作以來，共發(fā)現(xiàn)合同管理、項(xiàng)目管理等4類共45項(xiàng)問題，重點(diǎn)針對(duì)工程簽證、制度執(zhí)行等問題進(jìn)行督導(dǎo)整改。
四是深入一線“同題共答”，解決急難愁盼。充分了解項(xiàng)目推進(jìn)過程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，主動(dòng)換位思考、切換角色，組織聯(lián)學(xué)聯(lián)建2次，參加現(xiàn)場政策處理工作4次、協(xié)助與地方政府和外部單位溝通協(xié)調(diào)6次，常態(tài)化列席內(nèi)部例會(huì)和外部溝通會(huì)，助力公司單體容量最大新能源項(xiàng)目和“先立后改”煤電支撐性電源項(xiàng)目穩(wěn)健運(yùn)行。
五是深入一線“錘煉作風(fēng)”，涵養(yǎng)奮斗底氣。堅(jiān)持“同吃同住同勞動(dòng)同學(xué)習(xí)”錘煉過硬作風(fēng)，把黨的二十屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)送到一線，開展業(yè)主總包建設(shè)三方紀(jì)委聯(lián)學(xué)聯(lián)建、簽署《監(jiān)督聯(lián)建工作協(xié)議》、紀(jì)委書記開廉潔教育講座等活動(dòng)，將廉潔教育工作做在一線、“廉潔江蘇院”文化建設(shè)在一線。
高質(zhì)量落實(shí)“三帶回”，彰顯職能管理新風(fēng)貌
一是挖掘帶回先進(jìn)做法，做有心“代言人”。以蹲點(diǎn)視角記錄項(xiàng)目一線日常，評(píng)作為、重價(jià)值、講貢獻(xiàn)，為項(xiàng)目一線傳遞“好聲音”，挖掘提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，形成蹲點(diǎn)實(shí)踐活動(dòng)側(cè)記和活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。借力公司媒體宣傳陣地為項(xiàng)目一線講“好故事”、述“正能量”，開設(shè)“對(duì)標(biāo)一流·追求卓越|我們在行動(dòng)”“培育新質(zhì)生產(chǎn)力”等專欄，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和信心。
二是匯集帶回改進(jìn)建議，做暖心“獻(xiàn)策人”。持續(xù)為總包項(xiàng)目現(xiàn)場賦能增效，依托大監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)察員、紀(jì)檢干部蹲點(diǎn)等途徑，拓展意見反饋渠道，幫助項(xiàng)目補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)提出如修訂完善相關(guān)管理制度、提升山區(qū)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和水平等有針對(duì)性、可操作性的建議55條，舉一反三、以點(diǎn)帶面，共謀新思路新方法。
三是更迭帶回嶄新風(fēng)貌，做真心“拼搏人”。深入實(shí)施基礎(chǔ)“334”工程，通過“去入回”閉環(huán)管理模式，將蹲點(diǎn)實(shí)踐作為隊(duì)伍建設(shè)的有力抓手，以“重基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、苦練基本功”為重點(diǎn)帶動(dòng)隊(duì)伍經(jīng)風(fēng)雨、長才干，主動(dòng)服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展大局，以更大更優(yōu)的價(jià)值創(chuàng)造能力賦能一流企業(yè)建設(shè)。